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10月7日，河北资管公司召开经营工作会议。公司领导班子成员、公司本部及系统企业全体员工参加了会议。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理周雪松作公司经营工作报告。周雪松指出，今年以来，公司在集团的正确领导下，坚决回归主业，着力聚焦收购处置不良资产、防范化解金融风险、服务支持实体经济等工作，在商业银行金融不良收购、省内中小金融机构改革化险、投行化业务模式创新、深化风控和内控体系建设、调整组织架构和人员等五个重点方面取得积极进展。

周雪松深入分析了当前面临的形势和存在的问题，并对下步工作提出具体要求。一是加大存量盘活。要持续加大存量不良资产分类管理和处置力度，强化主动管理，分类施策、高效处置。二是统筹增量投放。运用政策窗口参与我省中小金融机构改革化险工作，通过代为清收、资产划转等方式参与省内政策性风险化解，强化智力输出，有效盘活省内存量资产，通过债务重组、引入战略投资者等方式对发展前景较好、但暂时陷入困境的省内工业企业给予支持，打造高附加值项目。三是坚决防控风险。坚持底线思维，强化投后管理，形成存量项目投资生命周期闭环管理模式，同时合理匹配项目与融资期限，防止资金过度占用。四是构建业务生态。加强与国有大型商业银行、股份制商业银行等行业参与主体合作的广度和深度，打通与上中下游的合作通道和业务渠道，打造区域联合收购管理处置不良资产的“生态圈”“产业链”。

公司党委书记、董事长秦刚作总结讲话。秦刚指出，2023年以来，公司紧紧围绕集团打造“政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代”的一流国有资本投资公司的奋斗目标，按照“从一开始就要把事情做正确”的工作思路，全面回归不良资产主业，公司金融不良业务投放规模超过前五个年度的总和，在省内市场占有率不断扩大。他强调，要认真落实集团提出的“提升不良资产处置专业能力，加大存量不良分类管理和处置力度，在风险可控的前提下做好增量投放”的明确要求，进一步解放思想、奋发进取，用足用好国家政策和集团支持，坚决答好“开局之年、展示之年”新考卷，向集团交出一份优异的成绩单。

秦刚提出，要围绕集团提出的战略部署，针对公司存在的问题不足，从打造资产处置核心能力角度，推动实现高质量发展。一是坚定不移“去存量”，夯实企业高质量发展的资产基础。要重点打好风险项目“攻坚战”、投后管理“防御战”、沉淀资产“歼灭战”、考核导向“持久战”、过程管理“保卫战”这五场战役。二是量力而为“稳增量”，储备企业高质量发展的优质资源。重点收购资产质量较好、能够与公司存量资产或集团产业板块相协同的不良资产，力争做到定向组包、组高附加值精品包，为实现精细化管理和处置奠定基础。要充分发挥股东协同效能，以省属国企为重点服务对象，为其提供资产剥离、出清、重组等专业服务，积极打造参与全省国有企业纾困能力。三是强化对标“优管理”，打造企业高质量发展的治理体系。要加强与集团和行业先进企业的管理对标，深入剖析自身存在的差距和不足，持续补齐管理短板，提升运营质量，提升效益效率。要进一步加强管理的精细化、制度化，加强考核的专业化、规范化，加强学习的常态化、深入化。按照集团要求，牢固树立管理是竞争力、管理精细出效益的理念，将精细化作为公司的管理文化，不断提升成本控制、精益运营、管理创新能力。四是围绕中心“强党建”，树牢企业高质量发展的政治方向。要充分发挥党组织敢于啃“硬骨头”、善于攻坚克难的优势，发挥好战斗堡垒作用，党员干部要在其中发挥先锋模范作用。工会、共青团等群团组织要在党委领导下，把各方面的力量动员起来、组织起来，让党建工作真正发挥“融入中心、服务大局”的重要作用。五是驰而不息“抓廉洁”，营造企业高质量发展的廉洁氛围。要通过不断加强对干部员工的教育监督，使大家明白“严是爱、松是害”的道理。在监督过程中，要树立全面、整体观念，标本兼治，综合施策。六是下大力气“转作风”，培育企业高质量发展的健康文化。要深刻认识新征程上加强作风建设的极端重要性，在工作中铆足艰苦奋斗的拼劲、锲而不舍的韧劲、务实担当的干劲，不断开创各项工作新局面。

    秦刚强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团坚强领导下，积极锻造资产处置核心能力，努力实现“政治上有亮点、经济上有效益”的工作目标，为集团打造“政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代”的一流国有资本投资公司贡献河北资管力量。